Продвижение сайтов, которое работает
Обратный звонок

Хороший менеджер проектов?

Практически в каждой компании работают менеджеры проектов/аккаунт-менеджеры/менеджеры по работе с клиентами. Но далеко не каждый менеджер работает так, как хотелось бы руководителю, а многие работают из рук вон плохо, о чем начальство, скорее всего, даже не подозревает.

За свою карьеру менеджера я повидала как сильных и достойных, так и просто отвратительных, тянущих компанию вниз, работников. Как правило последние не умеют элементарного – вежливо разговаривать по телефону. Поэтому если Вы хотите проверить компетентность своего сотрудника, не нужно выдумывать какие-то тестовые задания и прочее, просто позвоните ему от лица потенциального клиента и проверьте то, как он построит с Вами диалог. Скажу точно – Вы будете в шоке. Таким образом, для себя можно открыть две вещи:

  1. Вы не прогадали, наняв этого человека работать на свою компанию и
  2. Вы совершили страшную ошибку, из-за которой могут пострадать и Ваши клиенты и денежный оборот компании.

Ошибки, которые допускают аккаунт-менеджеры

  • Отвечают на телефонные звонки раздраженным и неприветливым голосом;
  • Грубят в процессе разговора клиенту;
  • О, ужас! Некоторые даже повышают голос или даже кричат! Таким срочно нужно дать валерианки и время на обдумывание своего поведения;
  • Отказываются подробно объяснять и не отвечают на вопросы клиентов. Не могут оперативно среагировать на проблему и взять все в свои руки;
  • Не берут трубку;
  • И самый страшный грех: менеджер не может объяснить клиенту, как работает компания, которая его наняла. Он не может объяснить схему работы, а также не может рассказать про определенные действия, которые совершают специалисты компании ежедневно. А ведь он является связующим звеном, его задача курировать работу специалиста и все нюансы доносить до клиента.

Как избежать проблем в сопровождении?

  • Не нанимать плохих аккаунт-менеджеров в свою компанию;
  • Не нанимать человека без опыта работы, даже если Вы готовы потратить кучу времени на его обучение. Лучше набраться терпения и найти достойного кандидата;
  • Хорошенько протестировать потенциального аккаунт-менеджера;
  • Если Вы приняли решение брать этого человека, нужно с первых дней работы дать ему исчерпывающую информацию о компании и услуге под запись, чтобы она была всегда перед глазами;
  • Если у Вас нет времени лично тестировать нового менеджера, закрепите за ним самого лучшего аккаунта, он и будет проверять его работу;
  • Проведите ему обучение, а лучше 10.

В заключении хочется отметить, что в рынке сейчас достаточно много студий, которые не умеют работать с клиентами. Мы передаем им отдельный привет :)